【秋收随录】改革持续推进，向前从未停歇
编者按：今年以来，特别是“拼战一百天，冲刺年目标”百日攻坚竞赛开展以来，公司上下坚定信心，锚定全年“66361”既定目标抢抓黄金生产期，奋力抓好“百日攻坚竞赛”各项攻坚举措落实落细落地。为进一步浓厚“攻坚有我、勇于担当、乐于奉献”昂扬风貌，本期“秋收随录”将围绕“锚定目标、真抓实干，决胜收官，确保高质量全面完成年度目标任务”主题推出5篇报道，提升广大干部职工凝聚力、向心力和战斗力，坚决打赢打好四季度“收官战”“攻坚战”。
赣州稀土矿业有限公司（下称赣州稀土或公司）的发展历程始终与改革紧密相连。在中国稀土集团有限公司（下称集团公司）落户赣州后，由原来的赣州市属国有企业转变为央企重要一员。尤其是集团公司实施专业化整合以来，成为集团公司直管的资源类九大区域公司之列。这一路走来，我们亲眼见证了赣州稀土产业从分散无序到集中规范，再到统一高效且绿色集约高质量发展的显著转变。
更加聚焦主责主业
专业化整合后，赣州稀土主要职责为矿山开采及冶炼分离。公司上下解放思想、转变观念、理清思路、全力以赴，加快构建江西稀土资源开发新格局。为把集团公司战略部署落到实处，公司制订了“多找矿、管好矿、开好矿、用好矿”的贯彻方针，提出了咬定一个目标、明确两个导向、坚持三个原则、追赶一个标杆企业和贯彻一个顶层设计方针的“12311”发展思路；明确了建设一个高水平中重稀土资源开采开发基地、一个稀土产业园区、一个国家工程研究中心和实现一百亿元营收的“四个一”发展规划。一是全力打造开发与获取平衡。充分利用稀土资源优势，努力实现探-采-储动态平衡，持续提升公司资源保障能力。二是全力提高资源开发利用水平。全力以赴，按照“四个统一”总要求，多措并举确保矿山稳产优产。三是全力优化公司产业布局。深入推动现有分离企业整合融合，谋划新建标杆项目落地，努力构建绿色集约、智能高端稀土冶炼分离新格局。
更加深化先进理念植入
公司树牢“经营+生产”、价值创造和对标一流理念，持续优化和调整经营策略，切实增强抢抓机遇和防范风险意识，努力提升生产效能效益，提升公司市场核心竞争力。一是扎实开展价值创造行动。《公司对标一流企业价值创造行动实施方案》提出23项子目标，细化73项具体措施，全面开展价值创造行动。二是优化管理强化生产管控。《公司对标一流管理实施方案》明确管控对标指标及对标提升工作清单，以加强管理体系和精益管理能力建设为主线，以精益管理促进提质增效，全面对标行业先进一流企业，最大化推动龙南有色和龙南冶炼两厂一体化经营和采产销协同。三是以现场管理提升转变观念。秉持压实责任、破解难题和激励考核原则，印发《公司现场管理提升工作实施方案》，充分激发员工参与积极性和主动性，转变并提升员工思想意识和理念，使厂区厂貌和生产现场焕然一新，生产环境大为改善。
更加突出科创赋能
公司依靠科技创新赋能，努力把资源优势转化为产业和发展优势。一是优化升级新一代绿色开采工艺。通过持续进行科技研发，建立资源效率高、环境影响小、产品质量好的新型开采工艺技术体系。二是打通富集物处理车间产能堵点。组织工程技术人员革新优化工艺技术，采用镁皂代替氨皂工艺，实现产量大幅提升。三是成功实现镁盐渣中稀土大规模回收。针对成品车间生产产生的渣稀土含量高（REO约5%）的问题，技术攻关团队进行了大量深入的研究和试验，最终克服了镁盐渣处置生产工艺难题，助力公司资源保障。四是加快实施公司重点科研项目。“离子型稀土浸出母液新型富集技术研究”这一省级重点研发项目已顺利通过验收。国家级重点研发项目“土壤专项”浸萃一体化项目实现生产工艺的稳定运行。此外，“网络协同制造”镨钕萃取线自动化、连续沉淀、回转窑灼烧等项目也正在加速实施。
更加注重以人为本
公司树立“一线用人”“一线成长”导向，强化矿山、冶炼分离和本部“三个基地”相互支持和赋能，努力为青年人才创造更为优越的实践锻炼环境，加大力度支持培养青年人才的成长。一是实施矿山“矿长责任制”。通过内部公平竞争，选拔出一批具有潜力的矿长，从而拓宽人才选用培养渠道。二是组织公司部门经理公开竞聘。在加强和完善竞争性选用方面开展有益尝试，进一步激发公司人力资源新活力、增添新动力。三是策划丰富多彩的员工活动，提升员工成长空间。举办如“学习读书月”“金点子、银点子征集”“员工思想动态调研”“矿山流动现场观摩交流会”“对标学习交流”“一线报道计划”和“百日攻坚竞赛”等一系列活动，不断凝聚和激发广大职工的向心力和战斗力。
下一步，公司将借力于新一轮国有企业深化改革与提升行动，坚决贯彻落实上级有关发展改革工作规划部署，着重于提高企业核心竞争力和增强核心功能，切实推动国企改革深化提升行动走深走实，为构建科学合理、绿色生态、可持续发展的江西稀土资源开发新格局，全力实现公司高质量跨越式发展提高强大动力。
供稿：肖桂林
